Inhimillinen johtaminen ja psykologinen pääoma

Mitä jos työhyvinvointi ei olisikaan projekti, vaan kulttuuri?
Monessa organisaatiossa työhyvinvointi nähdään edelleen erillisenä toimintona, sarjana toimenpiteitä, jotka “tehdään” henkilöstölle. Koulutus, virkistyspäivä tai stressinhallintaluento voivat toki olla tärkeitä, mutta todellinen hyvinvointi työssä syntyy jostain paljon syvemmästä: inhimillisestä johtamisesta ja psykologisesta pääomasta.

Psykologinen pääoma (Luthans & Youssef, 2007) tarkoittaa neljää sisäistä voimavaraa: itseluottamusta, toivoa, optimismia ja sitkeyttä (resilienssiä). Nämä eivät ole synnynnäisiä ominaisuuksia, vaan taitoja, joita voi kehittää, ja juuri siinä valmennuksellinen johtaminen on ratkaisevassa roolissa.

Inhimillinen johtaminen on tulevaisuuden kilpailuetu

Viime vuosien tutkimukset osoittavat, että organisaatioiden menestys riippuu entistä enemmän niiden psykososiaalisesta ilmastosta, siitä, miten ihmiset voivat, kokevatko he merkitystä ja turvallisuutta, ja uskaltavatko he olla omia itsejään.
Moderni johtaja ei enää johda pelkkiä prosesseja, vaan mieltä ja merkitystä.

Inhimillinen johtaminen ei tarkoita pehmeyttä, vaan tietoista taitoa kohdata ihmiset kokonaisina. Se on kykyä rakentaa psykologista turvallisuutta, jossa jokainen uskaltaa kertoa mielipiteensä, ottaa riskejä ja oppia virheistä. Amy Edmondsonin (Harvard Business School) mukaan tällainen turvallisuus on suoraan yhteydessä tiimien luovuuteen ja suoritustasoon.

Valmentava johtaja osaa kysyä, kuunnella ja auttaa työntekijöitä löytämään omat vastauksensa. Hän ei ratkaise kaikkea heidän puolestaan, vaan luottaa siihen, että ihmisissä on luontainen kyky kasvaa ja ratkaista haasteensa.

Psykologinen pääoma: sisäiset voimavarat, jotka kantavat muutoksessa

Työelämä on jatkuvassa liikkeessä, ja muutos on harvoin täysin hallittavissa. Tässä todellisuudessa työntekijän psykologinen pääoma nousee ratkaisevaan asemaan. Se on kuin sisäinen “hyvinvoinnin varasto”, josta ihminen ammentaa voimaa, kun ulkoinen maailma muuttuu.

💡 Itsevarmuus antaa rohkeuden kohdata epävarmuus ja tehdä päätöksiä.
💡 Toivo auttaa näkemään vaihtoehtoja ja löytämään reittejä eteenpäin.
💡 Optimismi vahvistaa uskoa siihen, että haasteet ovat ohimeneviä ja ratkaistavissa.
💡 Resilienssi tekee mahdolliseksi nousta ylös vaikeuksien jälkeen, viisaampana ja vahvempana.

Tutkimukset osoittavat, että psykologinen pääoma korreloi suoraan työtyytyväisyyden, sitoutumisen ja suoriutumisen kanssa. Sen kehittäminen on siis paitsi inhimillistä myös liiketaloudellisesti kannattavaa.

Valmentava ote HR-työhön

HR-ammattilaiset ovat organisaation kulttuurin vartijoita. He voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten inhimillinen johtaminen näkyy arjessa. Valmentava HR ei ole pelkästään henkilöstöasioiden hallintaa, se on ihmisten potentiaalin vapauttamista.

Wellness Life Coach Hyvinvointivalmentaja TCA -näkökulmasta HR:n tehtävä on luoda tilaa kasvulle. Tämä tarkoittaa esimerkiksi:
• rakentavaa palautekulttuuria,
• merkityksellisiä kehityskeskusteluja,
• joustavuutta ja yksilöllisyyden huomioimista,
• sekä yhteisöllisyyttä, joka ruokkii luottamusta.

Kun HR toimii valmentajana, hän ei kysy vain “mitä osaamista tarvitsemme?”, vaan myös “millainen ilmapiiri tukee parhaiten oppimista ja hyvinvointia?”.

Hyvinvointia ei voi ulkoistaa

On helppoa ajatella, että hyvinvointi syntyy ulkoisista tekijöistä: työajoista, palkasta tai työtiloista. Mutta todellinen hyvinvointi syntyy sisäisestä tasapainosta, siitä, miten ihminen ajattelee, tuntee ja toimii suhteessa itseensä ja ympäröivään maailmaan.

Acceptance and Commitment Therapy (ACT) -mallin mukaan (Hayes, 2020) hyvinvointi ei tarkoita täydellisen elämän tavoittelua, vaan kykyä elää merkityksellisesti myös epämukavuuden keskellä.
Työelämässä tämä tarkoittaa joustavuutta, kykyä sietää epävarmuutta ja keskittymistä siihen, mikä on todella tärkeää.

Kun johtaja ja HR-ammattilainen oppivat käyttämään valmennuksellisia ja psykologisesti perusteltuja menetelmiä, he voivat tukea työntekijöitä löytämään tämän sisäisen tasapainon. Se on avain kestävään työhyvinvointiin.

Työhyvinvointi on yhteinen matka

Inhimillinen johtaminen ei ole yksittäinen menetelmä, vaan kulttuuri, joka rakentuu pienistä teoista. Se näkyy tavassa, jolla tervehditään, kuunnellaan ja arvostetaan.
Kun työyhteisössä syntyy tunne nähdyksi tulemisesta, ihmisten väliset rajat pehmenevät, ja energia alkaa virrata.

Wellness Life Coach Hyvinvointivalmentaja TCA -koulutuksessa opit, miten psykologinen pääoma rakennetaan käytännössä. Koulutus tarjoaa tieteellisesti perusteltuja menetelmiä ja työkaluja, joita voi soveltaa heti omassa työyhteisössä.

Kysymys, joka kannattaa jokaisen johtajan ja HR-ammattilaisen esittää itselleen, on:
“Millä tavalla minä vahvistan tänään jonkun toisen toivoa, uskoa tai luottamusta itseensä?”

Juuri siitä alkaa todellinen muutos, ja inhimillisen johtamisen voima.

🌿 Haluatko oppia lisää?

Liity maksuttomaan webinaariin "Mielen voima, avaimet kestävään muutokseen", jossa syvennymme siihen, miten valmentava lähestymistapa ja psykologinen pääoma voivat muuttaa sekä työyhteisön että yksilön hyvinvointia. 

Tai lähde mukaan Wellness Life Coach Hyvinvointivalmentaja TCA  -koulutukseen, tieteeseen pohjautuvaan, mutta syvästi inhimilliseen valmennusohjelmaan, joka antaa sinulle konkreettiset työkalut hyvinvoinnin johtamiseen ja elämänmuutosten tukemiseen.